Канчельскис прошёлся по «Спартаку» за отсутствие руководства

Отсутствие конкретного руководителя

Канчельскис выразил недоумение по поводу структуры управления красно-белыми. По мнению экс-футболиста, в клубе отсутствует понимание того, кто принимает ключевые решения.

«Мне, честно говоря, непонятно, чего в Спартаке хотят. Интересно было бы задать такой вопрос руководителям. Но там непонятно, кто вообще руководитель. Лукойл? Лукойл — это понятие растяжимое. Должен же быть какой-то конкретный человек», — заявил Канчельскис в разговоре с корреспондентом Legalbet Александром Быковым.

Экс-полузащитник подчеркнул, что наличие спонсора в лице компании «Лукойл» не даёт ответа на вопрос о персональной ответственности. Он указал на необходимость существования конкретного лица, которое отвечает за результаты и принимает стратегические решения.

Сравнение со структурой «Зенита»

Канчельскис провёл параллель с петербургским клубом, где система управления выглядит более прозрачной. Бывший игрок сборной России привёл в пример главу «Газпрома».

«Всем понятно, что за Зенит отвечает Миллер. Поэтому все вопросы к нему. А в Спартаке к кому идти с вопросами? К Лукойлу? Фамилия и имя к кому идти? Никто не знает. Кто и как отвечает за всё? Тоже непонятно», — пояснил специалист.

По словам Канчельскиса, в «Зените» все понимают, кто несёт финальную ответственность за происходящее. В «Спартаке» же такой ясности нет, что создаёт управленческий хаос и размытость в принятии решений.

Экс-футболист указал на традиционную схему поиска виноватых в футбольных клубах. Однако в «Спартаке», по его мнению, эта схема не работает из-за отсутствия чёткой иерархии.

«Если у клуба что-то не получается, то всегда обязательно виноват тренер, генеральный или спортивный директор. У них же порой очень странные решения с назначениями принимаются», — отметил Канчельскис.

Специалист подчеркнул, что в отсутствие единого центра принятия решений сложно определить, кто именно должен нести ответственность за провалы. Это приводит к хаотичным кадровым перестановкам без системного подхода.

Странные кадровые решения

Канчельскис привёл конкретный пример назначения, которое вызвало у него недоумение. Бывший полузащитник вспомнил о приглашении функционера из английского клуба среднего уровня.

«Если не ошибаюсь, как-то они брали одного из директоров из Норвича, который где-то там в Чемпионшипе борется. И это не единичный случай, а всего один из примеров. Ну как так можно? Я понимаю, если бы Спартак брал людей из мадридского Реала или Барселоны. Но нет», — высказался экс-игрок.

По мнению Канчельскиса, клуб уровня «Спартака» должен приглашать специалистов из ведущих европейских грандов, а не из команд второго дивизиона Англии. Такой выбор кадров свидетельствует об отсутствии чёткой стратегии развития.

Басня Крылова в реальности

Экс-полузащитник подытожил свои наблюдения, используя литературное сравнение. Канчельскис провёл параллель между ситуацией в московском клубе и классическим произведением.

«Поэтому повторюсь, совершенно непонятно, кто и за что отвечает в Спартаке. Ощущение, что там всё как в басне Крылова Лебедь, щука и рак, каждый тянет в свою сторону. Кто-то полететь хочет, кто-то в воду, а кто-то пятится назад. Вот, по всей видимости, они как в басне Крылова и живут», — резюмировал специалист.

Это сравнение точно описывает ситуацию, когда разные люди в организации действуют разнонаправленно, не имея единой цели. В результате клуб стоит на месте, несмотря на усилия отдельных специалистов.

Результаты красно-белых в текущем сезоне подтверждают слова Канчельскиса. После 18 туров чемпионата России «Спартак» набрал 29 очков и занимает шестое место в турнирной таблице.

Отставание от лидера составляет 11 очков — москвичи существенно уступают возглавляющему турнирную таблицу «Краснодару». Такое положение для клуба с амбициями «Спартака» выглядит неудовлетворительным.

За последние 20 лет «Спартак» становился чемпионом лишь раз — в сезоне-2016/17 под руководством итальянца Массимо Карреры. Этот факт наглядно иллюстрирует системные проблемы, о которых говорит Канчельскис.